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Ungenutzte Potenziale

Sie möchten ungenutzte Potenziale entdecken und den Teamgeist stärken.

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Störungen im Team

Es gibt Spannungen im Team, die die Produktivität bremsen.

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Personeller Wechsel

Es gab personelle Wechsel und alle sollen gut in ihre jeweiligen Rollen und Verantwortlichkeiten finden.

New Work

Sie möchten sich mit Ihrem Team agiler auftsellen und Methoden aus New Work einführen

Leistungen in der Teamentwicklung

Teamentwicklung

Die Arbeit in Teams ist heutzutage so anspruchsvoll wie selten zuvor:

Globalisierung, Digitalisierung, Steigerung der Komplexität, häufige — teils disruptive — Veränderungen, unsichere Märkte und gestiegene Ansprüche von Kunden sind eine große Herausforderung für Unternehmen. Auch sind Teams heute oft viel diverser und anspruchsvoller als noch vor 10 Jahren. Es treffen unterschiedliche Persönlichkeiten, Arbeitsstile, Denkmuster und Wertevorstellungen aufeinander. Das kann ein großer Gewinn sein, birgt jedoch auch Konfliktpotenzial. All das kann Ihr Unternehmen, Ihre Führungskräfte und Teams vor enorme Herausforderungen stellen. Als systemischer Teamcoach schaue ich auf das gesamte Team als ein dynamisches System. Dabei geht es nicht nur um die Lösung von Problemen im aktuellen Zustand, sondern auch darum, gemeinsam eine positive Zukunft zu gestalten. 

Was braucht ein Team, um effektiv und erfolgreich arbeiten zu können?

Ebene 1: Arbeitsweisen + Strukturen
  • Klare Ziele: Die Ziele sollten eindeutig definiert, messbar und erreichbar sein. Und sie sollten von allen Teammitgliedern verstanden und akzeptiert werden. Das ist immens wichtig für ein erfolgreiches Teambuilding. In der Theorie logisch, in der Praxis oft gar nicht so einfach zu erreichen.
  • Fähigkeiten und Kompetenzen: Damit alle anstehenden Aufgaben effizient gelöst werden können, brauchen Führungskräfte und Teammitglieder die notwendigen Skills und Kenntnisse. Wichtig ist hierbei auch eine gute Fehlerkultur, damit Lücken offen angesprochen werden können.
  • Klarheit der Rollen und Verantwortlichkeiten: Die Rollen und Verantwortlichen sollten klar verteilt sein. Und jeder sollte sich damit wohlfühlen. Dies trägt zur optimalen Zusammenarbeit bei und es entsteht noch mehr gegenseitiges Verständnis.
  • angemessene Verteilung der Aufgaben und Arbeitsbelastung: Die Verteilung der Aufgaben sollte nach Möglichkeit an den individuellen Fähigkeiten und Interessen der einzelnen Kollegen ausgerichtet sein. Auch sollte die Arbeitsbelastung regelmäßig geprüft werden, um das Stresslevel auf einem gesunden Maß zu halten.
  • Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: in einem Umfeld, das immer häufiger von Veränderungen geprägt ist, braucht ein Team ein hohes Maß an Flexibilität, um sich schnell und effektiv auf neue Gegebenheiten einzustellen. Agile Arbeitsweisen und Wissen aus dem Change Management können hier eine gute Unterstützung bieten.
  • wirksame Teambesprechungen: Auch kann es sich lohnen, die bisherige Meetingstruktur zu überprüfen, denn nicht selten sorgen uneffektive und lange Meetings ohne wirkliche Ergebnisse für große Unzufriedenheit. Es lohnt sich ein gemeinsamer Check: Wie oft sind die Meetings tatsächlich notwendig? Wer sollte dabei sein? Und um welche Inhalte sollte es gehen?
Ebene 2: Das Miteinander
  • Vertrauen und Respekt: Vertrauen und Respekt bilden die essentielle Basis, damit die Gruppe als Ganzes in ihre volle Stärke kommen kann. In jeder Situation, sei sie noch so klein, sind diese Werte entscheidend. Je mehr Vertrauen und Respekt vorhanden sind, desto besser funktioniert die Zusammenarbeit und desto leichter lassen sich Herausforderungen meistern.
  • effektive und wertschätzende Kommunikation: Dies ist ein immens großer Hebel, der oft unterschätzt wird. Wertschätzende Kommunikation stärkt den Zusammenhalt der Gruppe und schafft die Grundlage für einen souveränen Umgang mit Problemen. Die meisten Konflikte lassen sich durch eine offene, respektvolle Kommunikation bereits im Vorfeld lösen.
  • Konfliktsouveränität: Störungen und Unzufriedenheiten sollten möglichst frühzeitig angesprochen werden, damit sie nicht eskalieren. Dafür benötigt die Gruppe entsprechende Fähigkeiten und vor allem eine sichere Vertrauensbasis. Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit ist eng mit dem souveränen Umgang mit unterschiedlichen Standpunkten und Konflikten verbunden.
  • Spielregeln: Gibt es überhaupt gemeinsam verabschiedete Spielregeln für die Zusammenarbeit? Und wenn ja, wie gut werden sie eingehalten? Klare Spielregeln und deren Einhaltung sorgen dafür, dass das Team effektiv arbeiten kann und Missverständnisse oder Probleme vermieden werden. Interessant kann es auch sein, sich bewusst zu machen, welche impliziten Regeln es innerhalb des Teams womöglich gibt, sie sichtbar zu machen und darüber in Austausch kommen.
  • gegenseitige Unterstützung im Team: Es ist wohltuend und förderlich, wenn die Teammitglieder gegenseitige Unterstützung erfahren, wenn jeder bereit ist, sich für die anderen einzusetzen und auf unterschiedliche Bedürfnisse einzugehen. Das kann Druck nehmen und den Zusammenhalt stärken. 
  • Feedback- und Fehlerkultur: Eine offene Feedback- und Fehlerkultur hilft, Probleme frühzeitig zu erkennen und anzugehen. Voraussetzung dafür ist eine intensive Vertrauensbasis und die Fähigkeit, auch kritisches auf eine konstruktive Art und Weise anzusprechen. Hier können diverse Tools einen Rahmen bieten, um deeskalierend zu kommunizieren.
  • klare und vertrauensvolle Führung: Last but not least hat natürlich auch die Teamleitung einen maßgeblichen Einfluss auf den Erfolg. Eine klare und vertrauensvolle Führung unterstützt die Zusammenarbeit und sorgt dafür, dass die einzelnen Mitglieder effektiv zum Erfolg des Teams beitragen können.

Was ist der Unterschied zwischen Teamentwicklung, Teambuilding und Teamcoaching?

Teambuilding:

Beim Teambuilding geht darum, das Wir-Gefühl zu stärken. Ein Teambuilding bietet Gelegenheit sich auf ungezwungene Weise besser kennenzulernen und für informellen Austausch. Das gemeinsame Erleben und der Spaß stehen im Vordergrund. Es ist eine großartige Möglichkeit, um den Teamzusammenhalt zu stärken und eine positive Atmosphäre zu schaffen – oft in einer entspannten, lockeren Umgebung. 

Hier erleben Teammitglieder gemeinsame Aktivitäten, Spiele oder Challenges, die darauf abzielen, die Kommunikation zu verbessern, das Vertrauen untereinander aufzubauen und Spaß miteinander zu haben. 

Teamentwicklung:

Teamentwicklung hingegen holt weiter aus: Es beschreibt einen umfangreichen Prozess über einen längeren Zeitraum. Es geht beispielsweise darum, die bestehende Teamdynamik zu analysieren, Stärken, Schwächen und Konfliktpotenziale zu identifizieren und daraus gemeinsame Ziele zu definieren.

Dabei kann es gehen um Themen wie Arbeitsweisen und Strukturen, klare Verantwortlichkeiten, wirkungsvolle Kommunikation, Fehler- und Feedbackkultur, Umgang mit Konflikten und gemeinsame Werte. Auf dieser Grundlage können dann Strategien herausgearbeitet werden, um die Zusammenarbeit noch effektiver zu gestalten. Teamentwicklung kann Trainings, Workshops und regelmäßige Reflexionen beinhalten, um die Teamstruktur und -prozesse kontinuierlich zu optimieren.

Teamcoaching:

Team Coaching ist ein gezielter Prozess, bei dem ich das Team dabei unterstütze, seine Leistung zu steigern und seine Ziele effizient zu erreichen. Im Gegensatz zu Teamentwicklung und Teambuilding, die oft auf langfristige Entwicklungsprozesse bzw. soziale Interaktionen fokussiert sind, konzentriert sich Teamcoaching auf die konkrete Verbesserung von Arbeitsabläufen und die Lösung spezifischer Hemmnissen.

Im Workshop analysieren wir gemeinsam aktuelle Problemstellungen, identifizieren Hindernisse und entwickeln Maßnahmen, um diese zu überwinden. Das Angebot des Teamcoachings zielt darauf ab, die Fähigkeiten und Potenziale des Teams zu aktivieren, damit konkrete Lösungen entstehen und die Zusammenarbeit optimiert wird.

Was Sie in meinen Teamworkshops erwartet:

Professionelle Begleitung und Expertise

Als erfahrene Team Coach bringe ich professionelle Methoden und ein tiefes Verständnis für Teamdynamik mit. Manchmal ist es der externe Blick von außen, der helfen kann, um z.B. mögliche Blind Spots oder Mechanismen innerhalb der Zusammenarbeit zu erkennen. In anderen Situationen braucht es ein besonderes Fingerspitzengefühl, wenn z.B. ein schwelender Konflikt nach längerer Zeit an die Oberfläche kommt.

Eine inspirierende und unterstützende Atmosphäre 

In meinen Workshops schaffe ich eine Atmosphäre, in der sich jeder wohlfühlt und motiviert ist, sich aktiv einzubringen. So können auch die herausfordernden Themen offen angesprochen werden. Dabei wird niemand zur Offenheit gedrängt – jeder beteiligt sich so, wie es für ihn oder sie stimmig ist. Es geht darum, neue Perspektiven zu entdecken und gleichzeitig viele spannende Denkanstöße zu bekommen.

Individuelle und maßgeschneiderte Ansätze

Jedes Team ist einzigartig, deshalb nutze ich verschiedene Ansätze und Methoden, die sich genau für Ihre Bedürfnisse eignen. Wir werden gemeinsam herausfinden, welche Methoden für Ihr Team am besten funktionieren – sei es gewaltfreie Kommunikation (GFK), Insights Discovery, konstruktives Feedback, Achtsamkeit oder andere effektive Techniken.

Ein klarer Überblick und strukturierter Ablauf

Als Coach behalte ich den gesamten Ablauf im Blick und sorge dafür, dass der Prozess reibungslos verläuft. So kann sich das Team voll und ganz auf die Inhalte fokussieren. In jeder Phase des Workshops achte ich darauf, dass das Team mehr aus den Diskussionen herausholt. Dabei halte ich den roten Faden und reagiere flexibel auf unerwartete Entwicklungen. So entsteht eine produktive Atmosphäre, in der konkrete Ergebnisse und Maßnahmen definiert werden können.

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

Ich bin flexibel und kann mich auf verschiedene Bedürfnisse und Abläufe einstellen. Wichtig dabei: Störungen haben immer Vorrang. Deshalb gibt es kein festes Schema, sondern ich gehe ganz individuell darauf ein, was die Gruppe gerade braucht. Wenn z.B. aus der Situation heraus spontan eine kontroverse Diskussion entsteht, dann ist das meist eine gute Gelegenheit, um ganz konkret zu üben, wie man als Team mit so einer Situation umgehen kann.

Häufig gestellte Fragen:

Wie kann man Teamkonflikte erfolgreich lösen?

Konflikte in Teams sind normal – entscheidend ist, wie man damit umgeht. Sie sollten je nach Situation in einem angemessenen Rahmen offen angesprochen werden. Wichtig ist, dass alle Beteiligten ihre Perspektiven teilen können, damit Verständnis entsteht und gemeinsame Lösungen erarbeitet werden können. Als externer Team Coach kann ich helfen, den Prozess mit Klarheit und Fingerspitzengefühl zu begleiten.

Welche Rolle spielt Kommunikation in der Teamentwicklung?

Ohne gute Kommunikation ist Teamentwicklung kaum möglich. Gute Kommunikation bedeutet, dass Teammitglieder offen und ehrlich miteinander reden, vor allem wenn es um Störungen oder Probleme geht. Missverständnisse werden direkt angesprochen, anstatt sie schwelen zu lassen, und Feedback wird wertschätzend gegeben. Das hört sich in der Theorie sinnvoll an, ist in der Praxis aber meist gar nicht so einfach. In meinen Workshops nimmt dieser Themenblock daher immer eine zentrale Rolle ein.

Stärken Sie Ihr Team durch einen maßgeschneiderten Teamworkshop

Gute Gründe, eine Teamentwicklung bei mir zu buchen:
  • hohe Kompetenz durch diverse Qualifizierungen
  • maßgeschneiderte Workshop-Formate
  • interaktive Methoden, die ordentlich Tiefgang haben
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5 Gute Gründe, eine Teamentwicklung bei mir zu buchen

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